Telefon
90 216 225 8338
E-Posta
ipyd@ipyd.org
Blog
Yıl Seçiniz :
28 Haz 2018
by Özkan Öncü

Başlıklar   •      Tanımlar •      Neden PMO’ya ihtiyacımız var? •      PMO Servisleri •      Stratejiler ile projeler arasındaki köprü   ...

04 Şub 2018
by Orhan Kalaycı

Zaman zaman bana soruyorlar, “PMBOK 6’da neler değişti?” diye. Geçenlerde İPYD nin organize ettiği bir etkinlikte DevOps’un 7 sırrını anlatmıştım.  Sonrasında benden bir makale yazmamı istediler.  Ben de PMBOK 6’da yeni neler geldi, PMBOK 5’e g&ou ...

12 Kas 2017
by Daniş Ademoğlu

Portföy Program ve Proje Yönetimi   Daniş Ademoğlu - IPYD Üyesi, PMP, Akredite PRINCE2 Eğitmeni, MakroNorm Bilgi Teknolojileri  Sürekli değişen iş ve rekabet ortamına uymak ve başarılı olmak için kuruluşların yürüttükleri g& ...

12 Eyl 2017
by Demet Demirer

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE ÇEVİK DÖNÜŞÜM – 01: Hiç Düşündünüz mü İnşaat Sektöründeki Verimlilik Kaybı Geri Kazanılsaydı Ülke Ekonomisi Ne Durumda Olurdu? İstanbul Proje Yönetim Derneği ve AgileTurkey ortak proje ...

24 Ağu 2017
by Özkan Öncü

Başlıklar   PYO Nedir/Türleri Neden PYO kurmalıyız? PYO Temel Bileşenleri ve Görevleri PYO Kurulum Süreci Araç Seçim i/Uyarlaması PYO Değerlendirme     PYO Nedir/Türleri  ‘Proje ...

11 Haz 2012
by Ahmet N. Taspinar

Masaüstü ve diger çeşit kişisel bilgisayarların yaygın kullanıma acılması, 1985 yılından başlayarak, bu araçlar icin geliştirilen yazılım ve uygulamaların hazırlanması amacıyla girişilen projelerin dogmasına sebep oldu. Evvelki yıllarda somut ürünleri geliştirmek am ...

16 Nis 2012
by Mustafa Dönmez

Son yıllarda Bilgi Teknolojileri dünyasında en fazla kullanılan terimlerden birisi “BT Yönetişimi (IT Governance)”. Bu makalemde, BT yönetişimi konusunda temel bilgileri verirken, BT yönetişimi için kurumlardaki Proje Yönetim Ofislerinin sağladığı katma de ...

23 Oca 2012
by Aslıhan ÇANDIR

İnşaattan teknolojiye, bankacılıktan ilaç sektörüne kadar günümüzde her alanda projelerin ve proje yönetiminin önemi hızla artmaya devam ediyor. Proje yönetimi kavramı artık kendi başına bir uzmanlık alanı ve meslek niteliği taşıyor. Proje yönet ...

26 Ara 2011
by Ahmet N. TAŞPINAR

Sivil Toplum Örgütleri, genellikle, maddi bir karsılık beklenmeden, bazı inanç ve prensiplere hizmet etmek amacıyla bir araya gelen insanlar tarafından oluşturulur düşüncesi çoğumuzca benimsenmistir. 30 yıllık bir geçmişe dayanan STO hizmetlerim boyunca g&oum ...

07 May 2010
by

The successful conclusion of a major event project always brings relief and great satisfaction to the project team and leaders of the sponsoring organization. The highly successful DYNAMICS 2010 Project Management Conference in Istanbul, Turkey during 2- 3 April was no exception. The 11th DYNAMIC ...

08 Oca 2010
by

İstanbul Proje Yönetim Derneği'nin 2009-2010 Çalışma Dönemi'ne ait 2009 yılı faaliyet raporunu ekte bulabilirsiniz. Rapor Çalışma dönemi içerisinde tamamlanan ve devam eden projeleri içermektedir. İlgili Dosyalar: » İPYD 2 ...

29 Haz 2009
by Ahmet N. Taşpınar

Değerli İPYD üyeleri :   3 Mayıs tarihindeki olağan Genel Kurul toplantısında geçen yılın calışma raporunu sunduk ve katılan üyelerimiz tarafından ibra edildik. Bu dönemde yapılan çalışmaların büyük çoğunluğunda başarılı olmamızı mümkün ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Bu yazımda, Başarılı bir projemizin sonuçlarından kısaca bahsetmek istiyorum. İstanbul Proje Yönetim Derneği (IPYD) gönüllü çalışanlarının tamamladığı projelerden biri olan “Ulusal Proje Yönetim Ödülü” için kurumlara katılım d ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Projeler yürütülürken en zor işlerden biri, projenin başarısının nasıl ölçülebileceğinin belirlenmesidir. Firmalar, yürütülen projelerinin başarılarını değerlendirirken birçok değişik ölçüm kriterleri ile çalışmalıdır ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Proje Yönetiminde PMI “Project Management Instutide” metodolojisine göre proje yöneticisinin yönetmesi beklenen 9 bilgi alanı bulunmaktadır. Bunlardan en önemlisi, bütünleşme yönetimi ve buna ait “Proje Yönetim Planı Geliştirme” s& ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Bugün sizinle strateji yönetimi ile proje ve program yönetimi arasındaki ilişkinin önemi üzerinde duracağız. Strateji, farkı yaratmaktır. Aynı müşteriye, rakiplere oranla çok daha farklı yararları olan çözümler sunabilmektir. Bunun için he ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Proje Risk Yönetimi, proje yaşam döngüsü süresince oluşabilecek olumsuz olayların, oluştuğu anda çözümleme çalışmaları değildir. Olaylar oluşmadan önce,  gereken çalışmaların yapılmasıdır. Proje riskleri bazen biraz öngör&uu ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Projelerde kalite, projenin sonunda ortaya çıkacak ürün veya hizmetin müşteri istek ve beklentilerini tam olarak karşılaması için, kurumun belirlediği kalite politikası, hedeflerine uygun, projenin belirlenen maliyeti ve zamanı içinde kalarak, proje süre&cced ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Projelerin başarısı Proje Yönetici’lerinin olduğu kadar proje çalışanlarının “takım” olarak çalışması ile yakından ilgilidir. Proje ekibinin, “Proje Takımı” olabilmesi için gereken  koşullardan en önemlileri; yönetimin desteği, p ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Bircan ŞEŞEN Günümüzde, kurumların varlıklarını sürdürebilmeleri için maliyetlerini azaltmak ve verimliliklerini arttırmak zorundadırlar. Bu durum; kurumları, rakiplerinden farklı yeni çalışma yöntemleri bulmaya zorlar. Kurumların, günlük i ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Bilgi İşlem projelerinde proje sonucunda elde edilen ürünün/yazılımın kullanımı için “Kullanıcı El Kitabı” dokümanına ihtiyaç vardır. Ancak bu konu hiçbir proje yönetim metodolojisi içinde yer almamaktadır. Kullanıcı el kitabı deyince ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Projeler; belirlenen kapsam, kısıtlı kaynak ile başlangıç, bitiş zamanları ve bütçeleri belli olan özgün ürün, hizmet veya rapor üreten çalışmalar bütünüdür. Projelerde kapsam belirlemek,  proje yürütme süreci ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Bu hafta birlikte, Proje Yönetiminin en önemli problem alanlarından biri olan  ”İletişim Yönetimi” konusunu ele alacağız. İletişim Yönetimi, Proje bilgilerinin zamanında ve doğru biçimde üretilmesi, derlenmesi, saklanması, düzenlenmesi, izlenmesi ...

26 Ağu 2008
by Bircan ŞEŞEN

Günümüzde yaptığımız işler kadar onlardan doğru ve anlaşılır biçimde doküman oluşturmak da önemlidir. Normal işlerde doküman üretmek, projelerde doküman üretmekten daha kolaydır, çünkü sürekli aynı formatta işlerden aynı dok&u ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Şöyle bir senaryo düşünün: Şirketin büyük ve kritik projelerinden birine, bir önceki Proje Yöneticisi işten ayrıldığı için Proje Yöneticisi olarak atandınız.  Yeni Proje Yöneticisi olarak, elinizde sadece eski Proje Yöneticisi’ ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Değişen dünya, artan müşteri gereksinimleri ve gittikçe karmaşık hale gelen teknoloji şirketlerin rekabet edebilmek için strateji odaklı çalışmalarını zorunlu kıldı. Stratejik yaklaşımlara yönelen şirketler Proje Yönetimini de şirket kültürün&u ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Projeler başarısız olur, olabilir. Hatta PMI’a (Project Management Institute) göre projelerin başarısız olma oranı azımsanacak gibi değildir. 2006 yılında 16110 proje üzerinde yapılan değerlendirmede  projelerin sadece %63’ünün başarılı olduğunu saptanmıştır. Baş ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

IPYD (Istanbul Proje Yönetim Derneği) tarafından Çağdaş Proje Yönetimi ilke, yöntem ve araçlarının projelerde etkin kullanılmasını özendirmek, mesleki bilgi ve becerilerimizin güncelliğini korumak, ulusal ve uluslararası standartlara uygun olarak  gelişimi ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Bu hafta, hafif-siklet yazılım geliştirme yöntemlerine XP (Extreme Programming) ile noktayı koyacağız. Genelde yaptığımız gibi zaman makinesini çalıştırıp, bu kavramın doğduğu tarihe gidelim. 90’ların başında, yine bir araştırma geliştirme gönüllüsü ek&u ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Çevik Yöntemler yazılarımıza, en çok kullanılan 2 yöntemi detaylandırarak devam etmek istiyorum. Bu haftaki metodumuz: Scrum. Scrum, ilk defa Takeuchi  ve Nonaka’nın Harvard Business Review’deki makaleleri ile hayatımıza girmiş. Makalede, Rubgy o ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Geçen haftaki etkinlikte sık sorulan sorular, tecrübeli yazılım geliştiricilerden geliyor; bir konuya odaklanıyordu: Çevik yöntemler ve süreç bazlı yöntemlerin arasındaki çelişki!.. Yazılımda, süreçlere ve dokümanlara dayalı yaklaşı ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

M. Şirin Aktaş ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Proje yönetiminin kutsal kitabı PMBOK Project Management Body of Knowledge) 1996 yılında Amerika’da PMI (Project Management Institute) çatısı altında doğmuştu. Amerika’da doğup büyüyen bu kitabın Amerikan kültüründen terimleri kullanmaması da müm ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Herkesin müptelası olduğu Harry Potter serisinin altıncı kitabı piyasaya çıktığı ilk gün yaklaşık 200 milyonluk bir satış rakamı yakalayarak erişilmesi güç bir rekora imza attı. Bu haftaki yazımızın başlığının “The Lord of the Risks” olmasının hicvi nedeni, H ...

25 Ağu 2008
by

2006-2007 Super Ligi sona erir ermez, transfer haberleri gazetelerin spor sayfalarını doldurmaya başladı. Futbol takımları yenileniyor, güçleniyor ve “2007-2008 Super Lig Projeleri”ne hazırlanıyor. Sezon başında hocaların ve yönetimin büyük umut bağladığı bu ta ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Geçen hafta gazetelerin ana sayfalarında Oyak Bank'ın, dünyanın 13. büyük devi ING tarafından satın alınması vardı. Bir kısım başlıklarda “Oyak Bank da gitti”, bir kısmında ise “Gitmedi, 2.7 milyar dolar getirdi” nidaları vardı. Kimi işin finansal y& ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

PMI’ın 2006 yılında 16110 projede yaptığı değerlendirmede projelerin %37’inin başarısız olduğu saptandı. Başka bir bakış açısısyla geçen yıl projelerin 1/3’ü çöpe atıldı! Şanslı olanlar ise tecrübeli Proje Yöneticileri sayesinde “Geri ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Her proje yöneticisi bilir ki: “Proje yönetiminin %80’i iletişimdir.” Proje yöneticisinin %80 zamanını harcayan bu iş, projeler sınırları aştığında bir karabasana dönüşebilir. Hele o sınırlardan biri Çin ise... Napolyon’un “uzakta uyuy ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

“Tarihini bilmeyen proje yöneticisi geleceğini bilemez!” diyerek proje yönetiminin bilinen kısa tarihinden bahsetmiştik. Bu yazımızda ise günümüzün bir fotoğrafını çekerek, 21. yüzyılda proje yönetimi trendlerini aktaracağız. Yine tarihte ...

25 Ağu 2008
by

İstanbul Proje Yönetim Derneği’nin proje yönetiminin teori ve uygulamalarını geliştirmek, uluslararası metodolojileri yaygınlaştırmak, profesyonelliği ve kaliteyi teşvik etmek amacıyla, kamu ve özel sektör profesyonellerini, akademisyenleri ve konuya ilgi duyan kişi ve proj ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Proje yönetim modelleri yaşayan modellerdir. Bulunduğu çevreden, ekonomiden, sosyal ve teknolojik yapıdan ayrı düşünülemez. Tüm bunlardan etkilenerek büyür, değişir, gelişir ve zamanına ayak uydurur. Proje yönetim modellerinin, hayatımıza girdiğinden ...

25 Ağu 2008
by M. Şirin Aktaş

Proje yönetimi yazılarına bu dizinin başrol oyunucusu “Proje”yi tanıtarak devam etmek istiyorum. “Proje” sonuçlari ve çiktilari net olarak belirlenmis, tek seferlik faaliyet olarak tanimlanir. Bir faaliyeti “Proje” olarak tanımlayarak günl& ...

25 Ağu 2008
by Şirin M. Aktaş

BTHaber, Türkiye’nin Bilişim Sesi olma vizyonuyla teknolojideki gelişmeleri takip eden, sektördeki stratejileri ve yatırımları yönlendiren bir kılavuz olarak bilinmektedir. Bu yazı dizisinde, kılavuzumuza yeni bir bölüm ekleyerek, şirket stratejilerinin hayata ge&ccedi ...

12 Eyl 2006
by Anita BARİN

Bir IT çalışanısınız. IT projelerini yürütürsünüz, yada sistem analistliği yaparsınız. Bir gün bir haber gelir; şirketiniz başka bir şirket ile birleşmeye karar vermiştir. Ya da portföyünün bir kısmını başka bir şirkete devretmeye karar vermiştir.B ...

17 Nis 2006
by

As organizations increasingly focus on establishing or maturing their records management program, managers are experiencing a range of challenges from defining and beginning the program to managing the complex involvement of many different functional organizations and ensuring they have the executiv ...

09 Mar 2006
by

Ripeness is all. W. Shakespeare King Lear, Act V, Scene Ripeness is all. These three words suggest with precise eloquence that the degree of difficulty associated with any challenge is largely a function of our preparedness to face it. Project management (PM) preparedness is often associate ...

09 Mar 2006
by

Enterprise performance management (EPM) can provide leadership with a more complete toolkit to view, analyze, and improve their organizations. Here, enterprise means the total organization?all of its departments or functions and how they interact. There are many variations to an enterprise approa ...

16 Şub 2006
by Michael F. Hanford, Chief Methodologist, SUMMIT Ascendant Methodologies

A good way to begin understanding what portfolio management is (and is not) may be to define the term portfolio. In a business context, we can look to the mutual fund industry to explain the term's origins. Morgan Stanley's Dictionary of Financial Terms offers the following explanation: I ...

31 Oca 2006
by Mustafa Dönmez, PMP

Televizyonda beğenerek izlediğim komedi dizilerinden biri olan "Avrupa Yakası"nın bir bölümünde, Ata Demirer'in oynadığı "Volkan" karakteri, dizide en yakın arkadaşı olan Yavuz Seçkin'in oynadığı "Sertaç" karakteri ile bir tartışması ...

15 Oca 2006
by Charles I. Budd, PMP, Charlene Spoede Budd, PhD, CPA, CMA, CFM, PMP

It would be highly unusual for a new management system to integrate seamlessly with existing systems and to perform successfully from the outset without considerable advance planning. The project manager should approach any new earned value management system (EVMS) implementation with careful first ...

15 Oca 2006
by

The Use and Benefits of Earned Value by Ruthanne Schulte, PMP We all know about the three monkeys: See No Evil, Hear No Evil, and Speak No Evil. As project managers, our goals are to control our projects, be sure they come in on budget, and avoid any cost overruns. In order to do this, we must ...

15 Oca 2006
by James L. Nash

For Contractors, Safety Means Planning - Interesting article from Occupational Hazards When it comes to construction and subcontractor safety, there is good reason to listen to what Matt Frandsen has to say. Frandsen is the corporate safety director at The Weitz Co., a Des Moines, Iowa, general c ...

15 Oca 2006
by Mark E. Mullaly, PMP

Last month's column continued to explore the challenge of trying to define the role of project management in such a way that we can distinguish when we are managing from when we are doing anything else that we might also have on our plates. The need for this is, in part, because many of us as ...

14 Oca 2006
by

Beyninize bir köpekbalığı atın Japonlar taze baligi hep cok sevmislerdir. Fakat japonya sahillerinde bol balik bulmak mumkun olmamaktadir. Balikcilar, Japon nufusu doyurabilmek icin daha buyuk tekneler yaptirip daha uzaklara acilabilmislerdir. Balik icin uzaklara gidildikce, geri donmesi de ...

14 Ara 2005
by by Steven W. Flannes Ph.D., Ginger Levin, DPA

While many variables contribute to project conflict, prime contributors are the people, tasks, and sequential challenges inherent in the various stages of the project life cycle. The project manager should be aware of the potential sources of conflict found in each project stage. Project Initiati ...

24 Kas 2005
by İlhami Akkum

Politik stabilizasyon ve ekonomik iyileşmeye olumlu cevap veren yerli ve uluslararası gayrimenkul yatırımcılarının (hızla medyatikleşerek) sektörün finansal derinliğine yabancı olanları şaşırtan teveccühü -hatta tahaccümü- Kuzey Amerika ve Batı Avrupa’da onyıllard ...

31 Eki 2005
by

Motivating Teams During Major Changes: The Merger of Two Aerospace Giants by Larry Butler, Steven W. Flannes Ph.D. The following case study examines the merger of two aerospace organizations, highlighting the actions that were taken to insure team member motivation during the most challenging of ...

16 Eki 2005
by Dionne Henderson Dyches​

Those two words can be the signal impending doom: project delays. The seeming death knell of projects, many project managers (PMs) do not know the true cost of these hits to the project schedule. Although many project managers know at a high level that delays cost money, it's good to take a look ...

14 Eyl 2005
by Gregory D. Burke, Federal Aviation Administration, William H. Howard, Northrop Grumman Mission Systems

The experience at the Federal Aviation Administration (FAA) shows that process improvement and knowledge management complement each other well. Process improvement helps the organization increase its effectiveness through continuous examination with a view to doing things better. Once processes are ...

18 Ağu 2005
by Alan M. Davis​

The days of large, word-processed requirements documents are over. These days, there are too many questions that a manager needs answered quickly?quicker than a word-processed document can manage. For example, a manager needs to know the following: How many requirements are there? How many hig ...

18 Ağu 2005
by Ralph Kliem​

It is no secret that corporate compliance with Sarbanes-Oxley (Sarbox) is a tough, death march. It has all the drama of a close Super bowl game, sudden death. If the right project management disciplines are not in place, the challenges can prove monumental. First: What is Sarbox? Sarbox is in ...

18 Tem 2005
by Joel M. Koppelman​

It is no secret that corporate compliance with Sarbanes-Oxley (Sarbox) is a tough, death march. It has all the drama of a close Super bowl game, sudden death. If the right project management disciplines are not in place, the challenges can prove monumental. First: What is Sarbox? Sarbox is in ...

11 Tem 2005
by

Tedarik Zinciri Yönetimine Türkiye’nin Jeo-Stratejik Vizyonuyla Gayrimenkul Yatırımları Açısından Sübjektif bir Yaklaşım İlhami AKKUM İnşaat Y. Mühendisi Finans Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı   ...

26 Haz 2005
by Dennis W. White, MBA, PMP​

Performance measurement is imbedded in every aspect of working life. Sales generated, cost variance, drawings completed, and the number of troubleshooting calls are just a few metrics used to measure performance. Measuring performance has been around since there were projects to manage ¾ befo ...

26 Haz 2005
by Dinçer Özturan​

Geleceğin yamaçlarına, bugünden başarı anıtları diken şirketlerin temellerinde iki kavram kenetlidir: Risk Yönetimi ve İnovasyon. Gelin biz de onlara ortak olalım, istikbalden bugüne bakmaya çalışalım... İnsanlığın var oluşundan bu yana en çok merak duyulan kav ...

10 Haz 2005
by Joel Saren, Project Management Consultant, Eli B. Perlman, GM TIBCO Health Sciences​

In the immortal words of the great George Bernard Shaw, 'Youth is wasted on the young.' While the young enjoy an innocence and idealism that leads to a 'can do' attitude, they lack the life experience that gives the more mature a required sense of focus and boundaries. During the mos ...

08 Haz 2005
by Mark E. Mullaly, PMP

In the last decade, the popularity of the Project Management Professional (PMP) designation and similar certifications has exploded. Partly, this reflects what the demographics of project management associations demonstrate--the use of project management is growing, most particularly in organization ...

20 Ağu 2003
by Mark E. Mullaly, PMP

Last month's column offered a new definition of project management. Once again, readers took the time to share their feedback--some on the site, and some directly to me. Overwhelmingly the response was positive and supportive, but there were also a number of correspondents who didn't entirel ...

İSTANBUL PROJE YÖNETİM DERNEĞİ
Workinton Kozyatağı AND Binası İçerenköy Mahallesi Umut Sokak No: 10/12 E-5 Yanyol Üzeri Kozyatağı / Ataşehir / İstanbul

ipyd@ipyd.org 90 216 225 8338

İstanbul Proje Yönetimi Derneği © 2018 | tüm hakları saklıdır.